随着京东与美团商战升级，8年前的“东兴局”照片再次刷屏。
京东和美团的这场外卖大战，被称为2025年国内互联网领域的第一场大战。回想起美团、饿了么、百度的外卖大战已经是10年前了，而互联网行业很久没出现这样针锋相对的博弈了，何况又关系到吃饭这等大事，瞬间成为所有人关注的焦点。
因此，不少人找出8年前的一场乌镇饭局照片，照片上马化腾坐在主位，王兴和刘强东分别坐在左右两侧。因为是后两人张罗，这次聚餐也被称为“东兴局”。
然而彼时的“东兴”大概不曾设想，有一天会兵戎相见。他们原本有共同的对手，现在却成了彼此最扎眼的敌人。
从今年春节后开始，京东跟美团之间的火药味越来越浓，但这场冲突不是突然发生的，并且已经注定，会更激烈地打下去。
8年前，京东与美团分工明确：前者深耕电商，后者主攻本地生活，双方在腾讯资本纽带下各守阵地。
然而“没有永远的朋友,只有永久的利益”，更何况是商界，更是没有永恒的盟友。
京东和美团剑拔弩张背后，其实是对即时零售领域的一场争夺战，而回头看，2018年便是这场冲突的一个关键节点。
2018年，美团首次触达京东腹地，这一年，美团开始涉足即时零售业务，即“美团闪购”，并从餐饮拓展至数码、家电等高客单价领域，直接冲击京东自营的传统电商优势。
而京东则通过“小时购”进军本地零售，双方从“互补”转向“对垒”。
对于美团而言，经过第一次“外卖大战”，美团可谓是最大的“胜利者”，美团在外卖业务几乎已经做到了天花板，但外卖业务利润率较低，而即时零售不仅可以复用700万骑手与算法调度能力，还能扩大利润增长空间。
对于京东而言，高频需求的餐饮外卖业务，被行业认为是京东抢占即时零售市场的重要入口。外卖业务的流量，不仅有助于提升京东App的活跃度，还能反哺生鲜、日用百货、3C等京东优势品类。
而即时零售通过“三公里模式”整合线下资源，不仅可以弥补京东自身远场电商的不足，同时也可以抵御美团对高利润品类的侵蚀。
另外有意思的是，美团、京东的冲突绝非偶然，外部势力也一直在推波助澜。
2018年时，抖音开始布局本地生活，在激发美团防御的同时，推动它去探索增量市场；而拼多多这一年完成上市，买家规模跃升为行业第二，也迫使京东更充分地利用优势资源，去探索新的生意。
种种合力之下，平台经济从“野蛮扩张”转向“精细化运营”，而美团、京东注定会硬碰硬地撞在一起。
或许今后大概是看不到新的“东兴局”了。
